Gestión del cambio en modelos de trabajo - Veronica Fernandez

GESTIÓN DEL CAMBIO EN MODELOS DE TRABAJO

La implantación de nuevos modelos de trabajo es una tendencia que llegó para quedarse. Movilidad, digitalización y reducción del uso del papel, espacios de trabajo abiertos, flexibilidad horaria, entre otros, son retos a lograr por las organizaciones

¿Estamos listos para implantar estos cambios?
El objetivo de estos proyectos es gestionar proactivamente el proceso de cambio para facilitar la correcta implantación del nuevo modelo de trabajo y conseguir el apoyo y el compromiso de todas las partes involucradas, para superar las barreras y conseguir que el cambio se convierta en una experiencia satisfactoria.

Fases para asegurar el éxito y la sostenibilidad del cambio

Explicando el por qué y con preparación frente al cambio a partir de:

Una visión y energía positiva, orientándola hacia la inevitabilidad del cambio.
Argumentos “a favor” y factores de éxito para lograr el cambio.
Coalición entre los que dirigen este cambio.

Demostrar cómo se aplicará el cambio:

Descripción detallada del cambio: Plan de acción (Organizar las estructuras y los procesos necesarios para la implementación del cambio) y Plan de comunicación

Conseguir credibilidad:

Involucrar a un gran número de empleados.
Mejoras rápidas, lograr hitos a corto plazo durante la implementación.
Centrarse en los resultados y comunicarlos continuamente.
Eliminar los obstáculos, apoyar a las personas en su proceso personal frente al cambio.

Apostar por el mantenimiento:

Mantener un alto nivel de compromiso, reconocer esfuerzos.
Mantener los cambios en sistemas y prácticas y ampliarlos a otras áreas de la organización.

Te ayudo a plasmar esas fases
en acciones concretas

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