¿Cómo prosperar en tiempos VUCA y la Era de la Adaptación?
Desde una visión filosófica a la práctica del día a día
La situación actual: Se normalizó el concepto utilizado para situaciones caóticas VUCA (Volatilidad y aceleración de cambios, Uncertain – Incertidumbre de la información y del futuro, Complejidad de interrelación de variables, Ambigüedad y poca certeza entre posiciones encontradas), no sólo en el entorno militar o empresarial, ahora es la realidad de la civilización en general.
El impacto: Eso genera sensación de pérdida de CONTROL, no tenemos claridad en qué esperar y mucho menos en qué hacer. La prosperidad y la felicidad son cuestiones de expectativas y la situación VUCA nos desconcierta para generar esas expectativas.
Y la pérdida de control afecta a la CONFIANZA, propia y en otros, sobre la capacidad de responder ante estos retos.
La respuesta oportuna: La elección de adaptación. Evitar respuestas automáticas y ELEGIR CONSCIENTEMENTE. Desde una visión filosófica, hasta una más pragmática, debemos recuperar la sabiduría para adaptarnos a las circunstancias y elegir con buen criterio entre:
- Lo que podemos controlar, para ANTICIPARNOS y ACTUAR de manera proactiva.
- Lo que no controlamos y debemos ACEPTAR serenamente y ADAPTARNOS.
¿Cómo lo hacemos? ¿Qué hábitos y prácticas se necesitan? ¡Estar ACA! Buen acrónimo para estar presentes y generar CONFIANZA. Comparto algunos ejemplos ACA, con un enfoque individual y de liderazgo:
A – Atención y Consciencia
- Prestar atención (plena) y hacer conexión en cómo la situación está impactando, a uno mismo y a los demás. Implica enfocarnos en información veraz, escuchar y fomentar la cercanía con el entorno.
- Conocer los recursos personales, propios y de mi entorno cercano, para superar y prosperar. Análisis y reflexión continua de habilidades, actitudes y limitaciones.
C – Compasión y Aceptación
- Aceptar, desde la amabilidad, las emociones/respuestas propias y ajenas. Inclusividad para reducir los excesos de egos individuales, pensar en el bien común o del equipo.
- Aceptación serena de lo inevitable. Sin enfocarnos ni engancharnos emocionalmente en ello.
A – Acción con Intención
- Proactividad e Intención activa en una respuesta responsable. Toma de decisiones rápida. Tener flexibilidad ante los errores, hoy día es más fácil pedir perdón que pedir permiso.
- Ceder capacidad de acción al entorno, dar control y poder al equipo, colegas, hijos, etc.
- Acordar objetivos muy claros que equilibren el ego y las energías de todos. Hablar del porqué no sólo del cómo o qué.
Podríamos profundizar mucho más en los hábitos y las prácticas, tal como ofrezco en la propuesta que puedes descargar AQUI (todo virtual y adaptado, no estamos para soluciones estándar). Pero lo más importante es que los líderes cambien su actitud hacía el bienestar de sus equipos, que entiendan que las reglas han cambiado, por lo que deben ADAPTARSE.
Además de que la cultura apoye a los líderes, tal como comentamos en el post de RRHH y estrategia (enlace AQUI), todo esto requiere que individualmente generemos un espacio de discernimiento entre el estímulo (situación VUCA) y nuestra respuesta. Como líderes, tenemos la responsabilidad de generar más CONFIANZA para poder prosperar. En esto profundizaré en el próximo post.
¡El origen de RESPONSABLEMENTE es Respuesta + hábilmente!
¿Qué tan hábil estas siendo?
- Publicado en Cambio, Cultura, Empresa, Liderazgo, Psicología
¿Cuál es la relación entre la Diversidad en la Empresa y las Personas Auténticas?
Palabras como Diversidad, Inclusión, Igualdad, Respeto suenan cada día con más fuerza. En el discurso público, así como en la nueva Ley de Igualdad, el concepto de empresa diversa se centra más en genero; pero en la realidad implica una variada gama de “diferencias”: edad, país de origen y cultura, religión, orientación sexual, capacidades, y un largo etc.
Cuando una organización logra potenciar la diversidad como un valor diferencial, alcanza mejores resultados empresariales e impacta positivamente en su imagen. Como ejemplo, el Peterson Institute for International Economics demostró que el ROI de equipos ejecutivos diversos puede llegar a ser hasta 36% más alto con respecto a los menos diversos. Si, ¡36% más alto!
Es decir, que más allá del romanticismo que muchos expresamos en el deseo de lograr la justicia y el respeto para todos en el lugar de trabajo, tal como indica The Workforce in Europe 2019, el 68 % de los encuestados en España consideraría cambiar de trabajo si en su empresa hay diferencias salariales por diversidad, hay un fuerte beneficio económico asociado… “show me the money”
Eso si, esto requiere una avanzada gestión para lograr una cultura de confianza y una apuesta genuina por la autenticidad personal. ¿Por qué? El siguiente gráfico lo explica:
Una organización no es otra cosa que la suma de las maneras de ver el mundo de cada uno de sus integrantes y como estas maneras de ver el mundo se relacionan.
Como se dice en el post Tolerancia y Modelos Mentales, “La tolerancia asociada al trabajo en equipo va mas allá de la aceptación de personas diferentes, implica la maximización de la sinergia basada en la heterogeneidad”.
Algunos valientes se muestran tal como son sin importar las circunstancias, la gran mayoría necesita un entorno de confianza. Sólo veremos personas diferentes cuando permitimos, aceptamos, abrazamos la autenticidad de cada persona. Cuando hay confianza se puede lograr 106% más energía en el trabajo, 76% más implicación de las personas y muchos más logros (Paul Zak, del libro Trust Factor). Vale la pena ¿verdad?
En la infografía Empresas Diversas, Personas Auténticas se explica, en líneas generales, vías de actuación para lograrlo. Descargala aqui:
Como reflexión de cierre, las malas intenciones no siempre son la causa de la discriminación… éticamente hablando, ¡cosas malas ocurren no por lo que somos, sino a pesar de lo que somos!
