Desde una visión filosófica a la práctica del día a día 

La situación actual: Se normalizó el concepto utilizado para situaciones caóticas VUCA (Volatilidad y aceleración de cambios, Uncertain – Incertidumbre de la información y del futuro, Complejidad de interrelación de variables, Ambigüedad y poca certeza entre posiciones encontradas), no sólo en el entorno militar o empresarial, ahora es la realidad de la civilización en general.

El impacto: Eso genera sensación de pérdida de CONTROL, no tenemos claridad en qué esperar y mucho menos en qué hacer. La prosperidad y la felicidad son cuestiones de expectativas y la situación VUCA nos desconcierta para generar esas expectativas.

Y la pérdida de control afecta a la CONFIANZA, propia y en otros, sobre la capacidad de responder ante estos retos.

La respuesta oportuna: La elección de adaptación. Evitar respuestas automáticas y ELEGIR CONSCIENTEMENTE. Desde una visión filosófica, hasta una más pragmática, debemos recuperar la sabiduría para adaptarnos a las circunstancias y elegir con buen criterio entre:

• Lo que podemos controlar, para ANTICIPARNOS y ACTUAR de manera proactiva.
• Lo que no controlamos y debemos ACEPTAR serenamente y ADAPTARNOS.

¿Cómo lo hacemos? ¿Qué hábitos y prácticas se necesitan? ¡Estar ACA! Buen acrónimo para estar presentes y generar CONFIANZA. Comparto algunos ejemplos ACA, con un enfoque individual y de liderazgo:

A – Atención y Consciencia

• Prestar atención (plena) y hacer conexión en cómo la situación está impactando, a uno mismo y a los demás. Implica enfocarnos en información veraz, escuchar y fomentar la cercanía con el entorno.
• Conocer los recursos personales, propios y de mi entorno cercano, para superar y prosperar. Análisis y reflexión continua de habilidades, actitudes y limitaciones.

C – Compasión y Aceptación

• Aceptar, desde la amabilidad, las emociones/respuestas propias y ajenas. Inclusividad para reducir los excesos de egos individuales, pensar en el bien común o del equipo.
• Aceptación serena de lo inevitable. Sin enfocarnos ni engancharnos emocionalmente en ello.

A – Acción con Intención

• Proactividad e Intención activa en una respuesta responsable. Toma de decisiones rápida. Tener flexibilidad ante los errores, hoy día es más fácil pedir perdón que pedir permiso.
• Ceder capacidad de acción al entorno, dar control y poder al equipo, colegas, hijos, etc.
• Acordar objetivos muy claros que equilibren el ego y las energías de todos. Hablar del porqué no sólo del cómo o qué.

Podríamos profundizar mucho más en los hábitos y las prácticas, tal como ofrezco en la propuesta que puedes descargar AQUI (todo virtual y adaptado, no estamos para soluciones estándar). Pero lo más importante es que los líderes cambien su actitud hacía el bienestar de sus equipos, que entiendan que las reglas han cambiado, por lo que deben ADAPTARSE.

Además de que la cultura apoye a los líderes, tal como comentamos en el post de RRHH y estrategia (enlace AQUI), todo esto requiere que individualmente generemos un espacio de discernimiento entre el estímulo (situación VUCA) y nuestra respuesta. Como líderes, tenemos la responsabilidad de generar más CONFIANZA para poder prosperar. En esto profundizaré en el próximo post.

¡El origen de RESPONSABLEMENTE es Respuesta + hábilmente!

¿Qué tan hábil estas siendo?